A-弋果项目完工报告

The completion report in English and American                               

3月29號弋果美语项目正式开工，不到三个月的施工进度，为奠定公司转型工装项目，加大了信心。每一个人都为这个项目付出宝贵的精力，三个月，足以让我们学习中成长，不断更新技术知识，也让领越职员学会互帮互助，团结一心。现场管理-设计沟通-技术落实-产品呈现-细节完善（好像每一步，都为了下一节点的趋近完美。失败的，推盘重来的每一个决策，都影响着项目的成型。我们用诚意与公司理念打造着每一个项目雏形，当设计作品能够得到实物展现，那就是最好的回馈。 

弋果美语项目负责人总结：

作为公司第一个工装项目的负责人，本身还是有不足的地方，通过该项目的学习，自己也收获颇多，从开工，到5月28号完工，在工期上基本达到甲方的要求，只是一点，更多的是无估算到施工过程中发生的状况，与技术难点。对于公司内部对该项目工期的要求，还是没有做到最好，项目施工安排不当与管理沟通上出现的失误，造成了弋果项目内部工期的延后，因此在管理上我还需要汲取经验，以及技术上还需要保持谦逊的学习态度，充沛自己的实践能力。努力积累技术知识在下一次项目管理中及时消化和运用。

在进度出现落后，我责无旁贷的想要去补救，班组的安排、材料用量预判的不一致、不能及时跟上施工进度，导致后期材料到项目后，工人不愿赶时间节点加班，是自己对管理与预估施工材料的考虑不够周全。后期还因木线条下单滞后，导致后期木工和油漆的进度的延后，同时也影响了成品质量，在木线条未干透的情况下就直接做油漆，导致后期成品出现裂缝。(因为一个节点的影响，产生循环的黑天鹅效应。减低了成品质量。是自己犯的较为低级的错误，希望以此为戒，鞭策自己。)其实还有些其他原因，自己的不善沟通，没有及时交流也导致其余工作问题的出现。我想只有不断成长，用心去做，考虑到延伸工作，和设计细节。才能更好的协调工作。这是一段不够完美的足迹见证，也是新的开始！

   这个项目在装修过程中，每一位工程部的同事都会在下班时来项目打卡，并虚心指出问题所在，之所以能在节点完成任务，很大一部分来源同事的帮助和领导对项目指导。自己在该项目中更多的是执行者。通过大家协商 修正问题 达到设计与施工的统一。也在区值间完成施工进度和技术质量的同步。他们给了我很大的帮助，让我在极具压力时，坚定正确的判断。完成工作。在这过程中避免了施工重复，沉浸在压力中的我，能过及时调节，通过有效交流和配合回到工作正轨上继续施工任务，这对我来讲是宝贵的。

   细细品味这个项目从开工到结束的每一个过程，对自己成长甚是影响很深，有时深夜自己还在项目地处理各种出现纰漏和待确认的问题，压力从甲方和公司同时汇聚在身上，更是觉得责任重大，还好我在一个优秀的团队里，每一个部门的同事都给予不同的帮助，工程技术的支持更让我产生战胜自己的动力。当项目最终呈现达到设计要求时，以及被肯定。我怀着激动的心去审视已完成项目的每一处，每一处都将是我的成长纪念。我想这段里程应是礼物。感谢你们！感谢领越!也感谢自己的坚持！希望每每回顾我们都越来越好..........

                                                                  领越装饰设计工程有限公司

                                                                      弋果美语项目负责人：

            -----梁景华致上